Al onze trainingen op een rij

Er is geen gebrek aan zij-instroominitiatieven voor de energietransitie, wel aan samenhang. Ontdek vijf dingen die je morgen al anders kunt doen.

In de reeks van interviews met Wise up-collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Ruud Albers: Ruud brengt analytische scherpte samen met oprechte nieuwsgierigheid naar mensen, waardoor hij organisaties helpt hun ontwikkelvraagstukken helder te krijgen en duurzaam verder te komen.

De komende jaren staan honderdduizenden sociale huurwoningen op de planning voor renovatie. Het Vlaams-Nederlandse project CARES wil circulair renoveren daarbij de standaard maken. In deze blog lees je vijf redenen waarom dat kan lukken en hoe een netwerkorganisatie daar aan bijdraagt.

Cyberincidenten, personeelstekorten of stroomuitval kunnen de gemeentelijke dienstverlening flink verstoren. De VNG noemt eigen continuïteit daarom een pijler van weerbaarheid. In deze blog lees je hoe een doorlopende BCM-cyclus van vijf stappen helpt om kritieke processen voort te zetten.

Veel mkb-bedrijven investeren in technologie, maar zien niet altijd het verwachte rendement terug. De reden ligt zelden bij de techniek zelf, maar bij het lerend vermogen van een organisatie. Deze blog laat zien welke rol HR speelt in het slagen van innovatie.

In de reeks van interviews met Wise up-collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Ivo Stronks: nieuwsgierig, analytisch en altijd op zoek naar de vraag achter de vraag. Ivo omschrijft zichzelf als denker dan als doener: eerst denken, dan doen.

Terwijl iedereen zoekt naar AI en robotisering in het kader van arbeidsproductiviteit, blijft één productiemiddel onderbelicht: het gebouw. Deze blog introduceert het begrip maatschappelijke vastgoedproductiviteit en laat zien hoe slimmer gebruik van gebouwen, arbeid kan besparen.

Onder financiële druk grijpen gemeenten en het kabinet naar hetzelfde middel: afschrijven, van budgetten en van mensen. In deze blog laten we zien waarom die reflex in het sociaal domein én de WIA tekortschiet, en welke vier keuzes ervoor zorgen dat middelen én mensen hun waarde behouden.

Onderwijsprofessionals staan weer voor nieuwe uitdagingen in schooljaar 2026/2027. De vraag is: hoe kunnen we beter inspelen op de behoeften van de huidige generatie leerlingen en de samenleving?

Hoe zorg je ervoor dat leerlingen sterker worden in taal, rekenen, digitale geletterdheid en burgerschap? In deze blog delen we de nieuwste inzichten, landelijke ontwikkelingen en praktijkervaringen uit het voortgezet onderwijs. Ontdek welke aanpakken werken en hoe scholen met een schoolbrede strategie duurzaam kunnen bouwen aan betere basisvaardigheden.

De Europese AI Act vraagt organisaties niet alleen om aan nieuwe regels te voldoen, maar vooral om anders naar AI te kijken. AI is geen eenmalig implementatieproject, maar een voortdurende ontwikkeling die vraagt om leren, samenwerken en aanpassen. Wie AI uitsluitend als een wettelijke verplichting ziet, mist de kans om de organisatie toekomstbestendig te maken. De AI Act is daarmee niet alleen een regelgeving, maar ook een uitnodiging om anders te organiseren.

Al jarenlang ondersteunen Opleidings- en Ontwikkelingsfondsen (O&O-fondsen) medewerkers bij het versterken van hun vakbekwaamheid binnen de sector. Mede op advies van de Europese Raad, verkent het Ministerie van OCW de invoering van persoonlijke leerbudgetten, vanuit de vraag of middelen van O&O-fondsen voldoende worden benut. Wat betekent dit voor de rol van O&O-fondsen?

De grens tussen Nederland en Vlaanderen is zichtbaar op de kaart, maar steeds minder in de economie. Wat maakt de samenwerking tussen Brainport Eindhoven, Belgisch Limburg en de Antwerpse Kempen zo kansrijk? En welke keuzes zijn nodig om van goede intenties echte economische impact te maken?

Veel gemeenten beschikken over crisisplannen, noodstructuren en samenwerkingsafspraken. Tegelijkertijd ontbreekt vaak het volledige inzicht in hoe de samenleving lokaal is georganiseerd. Hoe versterken gemeenten hun weerbaarheid vóórdat een crisis uitbreekt? Dat lees je in deze blog.

Vernieuwing ontstaat niet vanzelf. Het is het resultaat van bewuste keuzes in hoe je werkt, samenwerkt en ruimte maakt voor vernieuwing. Juist die keuzes bepalen of ideeën blijven hangen, of daadwerkelijk verder komen. Aan de hand van deze casus bij WerkBedrijf Rijk van Nijmegen laten we zien welke 6 elementen het verschil maken.

Dit whitepaper laat zien waarom regionaal cluster- en ecosysteembeleid vaak minder oplevert dan verwacht. Het biedt een scherp onderscheid tussen clusters en ecosystemen en verbindt economische strategie met arbeidsmarkt, onderwijs en governance. Voor professionals die willen bouwen aan duurzame samenwerking, innovatiekracht en toekomstbestendige regionale ontwikkeling.

Veel gemeenten beschikken over crisisplannen, noodstructuren en samenwerkingsafspraken. Tegelijkertijd ontbreekt vaak het volledige inzicht in hoe de samenleving lokaal is georganiseerd. Hoe versterken gemeenten hun weerbaarheid vóórdat een crisis uitbreekt? Dat lees je in deze blog.

Een wet kan processen vastleggen, maar geen goed personeelsbeleid afdwingen. In deze blog reflecteren we op het wetsvoorstel strategisch personeelsbeleid en de bredere vraag die daarachter schuilgaat: waarom lukt het in het onderwijs nog niet altijd om HRM stevig te verbinden aan onderwijskwaliteit, organisatieontwikkeling en bestuurlijke keuzes?

De Wet Inburgering 2021 moest ervoor zorgen dat inburgeraars sneller en volwaardig meedoen, bij voorkeur via betaald werk. Toch blijkt uit recente evaluaties dat de combinatie van taal, participatie en werk in de praktijk nog onvoldoende van de grond komt. In deze blog lees je waarom dit vaak vastloopt, waarom snelle uitstroom naar werk niet hetzelfde is als duurzame participatie, en welke lessen gemeenten kunnen trekken om taal, scholing, begeleiding en werk beter met elkaar te verbinden.

In arbeidsmarktregio’s vormen arbeidsmarktanalyses vaak de basis voor meerjarenagenda’s. Maar cijfers alleen brengen nog geen verandering. In deze blog laten we zien hoe een analyse pas echt waarde krijgt wanneer partijen samen betekenis geven aan de data, keuzes durven maken en de stap zetten naar uitvoering. Aan de hand van de praktijk in Arbeidsmarktregio Noord-Limburg wordt duidelijk hoe een gedeelde analyse kan uitgroeien tot gezamenlijke taal en concrete beweging.

Nederland kampt met een groeiend tekort aan ecologen. Maar het echte vraagstuk blijkt complexer dan alleen een tekort aan mensen. Hoe zorg je ervoor dat onderwijs, werkveld en overheid samen optrekken richting structurele oplossingen? In deze praktijkcase lees je hoe samenwerking, procesregie en gedeeld eigenaarschap leidden tot nieuwe inzichten, concrete vervolgstappen én een gezamenlijke koers voor de toekomst van de ecologiesector.

Deze blog laat zien waarom kinderopvang een cruciale randvoorwaarde is voor succesvolle participatie-, re-integratie- en inburgeringstrajecten. Het artikel gaat in op de knelpunten rondom beschikbaarheid, flexibiliteit en toegankelijkheid van kinderopvang en de gevolgen daarvan voor arbeidsparticipatie van ouders. Daarnaast wordt stilgestaan bij de rol van gemeenten, werkgevers en opvangorganisaties in het vinden van structurele oplossingen.

Waarom stranden arbeidsbesparende innovaties voordat ze écht impact maken? In tekortsectoren zoals de energietransitie wordt volop ontwikkeld en onderzocht, maar opschaling en toepassing blijven vaak achter. Deze blog gaat over de ontbrekende schakel tussen onderzoek, onderwijs en praktijk en laat zien waarom implementatie net zo belangrijk is als innovatie zelf.

Onderwijs moet wendbaarder worden, maar hoe doe je dat zonder structuur te verliezen? We laten zien waarom taaktransformatie een urgent vraagstuk is en waarom flexibiliteit alleen niet de oplossing is. Juist een andere vorm van structuur waarin verbinden, vertalen en continu aanpassen centraal staan, blijkt essentieel om onderwijs toekomstbestendig te maken.

In de reeks van interviews met Wise up-collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van senior consultant Yvonne van Hest. Iemand die werkt vanuit verbinding en integriteit, energie haalt uit samenwerken en zich graag inzet voor maatschappelijke vraagstukken op het snijvlak van onderwijs en arbeidsmarkt.

De overheid wil de loonkostensubsidie voor beschut werk eenvoudiger maken door te werken met een vast percentage van 68% van het minimumloon. Hierdoor is geen individuele loonwaardemeting meer nodig, wat zorgt voor minder administratie en meer duidelijkheid voor werkgevers. Dit vergroot de kansen op werk voor mensen met een ondersteuningsbehoefte en helpt gemeenten en werkgevers om beschut werk makkelijker en beter te organiseren.

De Participatiewet in Balans (ingangsdatum 1 januari 2026) verschuift de focus van regels en controle naar vertrouwen, maatwerk en eenvoud. Gemeenten krijgen meer ruimte om beleid af te stemmen op de persoonlijke situatie van inwoners, maar dat vraagt om duidelijke keuzes in beleid, uitvoering en organisatie. Wat is hierbij belangrijk voor gemeenten om rekening mee te houden?

Veel organisaties hebben hun HR‑beleid en scholingsstrategie op orde. Toch is dat in het AI‑tijdperk geen garantie meer dat medewerkers klaar zijn voor de toekomst. AI verandert namelijk niet alleen processen, maar vooral de inhoud van werk. Taken verschuiven, verdwijnen of krijgen een andere invulling. In deze blog lees je waarom klassieke HR‑ en scholingsstrategieën hierdoor tekortschieten en waarom taaktransformatie het nieuwe vertrekpunt moet zijn.

Kunstmatige intelligentie (AI) verandert niet alleen hoe we werken, maar vooral wat we doen. Taken verschuiven, verdwijnen of ontstaan opnieuw. In deze blog lees je waarom bestaande vaardigheden steeds sneller verouderen, welke structurele veranderingen daarachter zitten en welke vaardigheden nodig zijn om relevant te blijven.

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Maren Stokhof. “Het lijkt me heel mooi om een traject van begin tot eind te doorlopen: van het onderzoeken van een vraagstuk, naar het bedenken van een oplossing en deze daadwerkelijk implementeren.”

Kunstmatige intelligentie (AI) verandert niet alleen hoe we werken, maar vooral wat we doen. Taken verschuiven, verdwijnen of ontstaan opnieuw. In deze blog lees je waarom bestaande vaardigheden steeds sneller verouderen, welke structurele veranderingen daarachter zitten en welke vaardigheden nodig zijn om relevant te blijven.

In deze blog kijken we door de bril van schoolleiders: waarom is het zo lastig om projecten in het onderwijs blijvend effect te laten hebben – en aan welke knoppen kun je als schoolleiding draaien om wél duurzaam verschil te maken?

In dit gedachte-experiment zien we dat een hybride professional belangrijke voordelen kan bieden voor zowel Defensie als de samenleving. Door hybride werk te omarmen, kan Defensie niet alleen haar NAVO-norm halen, maar ook bijdragen aan de maatschappelijke ontwikkeling, kruisbestuiving en innovatie, arbeidskrapte verlichten en de sociale waarden in de maatschappij versterken.

AI gaat niet zozeer volledige banen vervangen, maar vooral taken binnen functies. Hierdoor verschuift de kern van veel rollen van uitvoerend werk naar interpretatie, oordeelsvorming en regie. Voor organisaties betekent dit dat zij werk én ontwikkeling opnieuw moeten ontwerpen, met focus op taakverandering in plaats van enkel AI‑toolvaardigheden.

Welke taken verdwijnen, welke veranderen en beschikt je organisatie straks nog over de juiste vaardigheden om strategische doelen te realiseren? Dit whitepaper laat zien hoe AI leidt tot ingrijpende taaktransformatie in vrijwel alle beroepen en wat dat concreet betekent voor functies, functieprofielen, beoordeling en recruitment. Op basis van een gedegen analyse presenteren we tien onmisbare vaardigheden die organisaties toekomstbestendig maken.

In het werkveld komen we vaak tegen dat mensen boordevol goede ideeën en ambities zitten, maar niet goed weten hoe ze deze tot uitvoering kunnen laten komen. Om deze ideeën en ambities waar te maken en projecten succesvol te laten verlopen, is goed projectmanagement van groot belang.