HR-ondersteuning
Wat we doen
STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING
Personeelstekorten hebben een grote impact. Strategische personeelsplanning (SPP) biedt een overkoepelend kader voor personeelsmanagement op de lange termijn. Het helpt organisaties bij het identificeren van hun toekomstige personeelsbehoeften op basis van hun strategische doelen. Om te komen tot een goede SPP voeren wij eerst een scan uit van de organisatie. Uit deze scan komt naar voren hoever de organisatie al is met SSP en waar de hiaten zitten. Op basis daarvan komen we tot een SPP-plan.
DIVERSITEIT & INCLUSIE
Een diverse en inclusieve werkomgeving is essentieel voor het aantrekken en behouden van talent. Organisaties die diversiteit en inclusie (D&I) omarmen, creëren een cultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen. Dit versterkt het werkgeversimago en verhoogt de betrokkenheid van medewerkers. Om inzicht te krijgen in waar de organisatie staat op het gebied van D&I, wordt een uitgebreide analyse uitgevoerd op verschillende onderwerpen, zoals talentbeheer, organisatiecultuur en toegankelijkheid. Op basis van de uitkomsten worden gerichte interventies ontworpen, zoals het ontwikkelen van een D&I-beleid, het vergroten van bewustwording binnen de organisatie en het optimaliseren van inclusieve werving- en selectieprocessen. Dit legt een goede basis voor een heldere visie en duurzame aanpak van diversiteit en inclusie binnen de organisatie.
OPZETTEN ACADEMY
De eigen trainingsfaciliteit of Academy biedt een gestructureerde omgeving waarin medewerkers kunnen worden opgeleid en ontwikkeld volgens de behoeften van de organisatie. Het gaat om zowel nieuwe als bestaande medewerkers. Door een eigen Academy op te richten kan de organisatie specifieke vaardigheden en kennis aanbieden die direct relevant zijn voor haar activiteiten. Dit vult zowel de SPP als de Human Capital Roadmap aan door een tastbare infrastructuur te bieden voor training en ontwikkeling. In onze aanpak op maat per organisatie, is ook veel aandacht weggelegd voor digitale mogelijkheden zoals e-learnings en webinars. Hiermee wordt ook een Leven Lang Ontwikkelen en duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers gerealiseerd.
Hoe wij dat doen
In onze offerte is reeds een plan van aanpak opgenomen voor de uitvoering van de opdracht waardoor we direct kunnen starten. Daarbij werken we nauw samen met het management en HR-afdeling en bieden hen nieuwe inzichten op het gebied van HR-trends, -recruitment en opleiding. Kwalitatief en goed HR advies is ontzettend belangrijk. Een goed HR beleid speelt een cruciale rol voor het bevorderen van een gezonde en productieve werkomgeving. We werken volgens de gekozen Wise up HR-methodiek van Strategische personeelsplanning, recruitmentplan en Academy, of 1 van deze 3.
Om tot uitvoering te komen, voeren we gesprekken met de belangrijkste stakeholders in de organisatie. We richten een werkgroep in waarmee we kunnen aftoetsen of we op de goede weg zitten. Afhankelijk van het vraagstuk wat moet worden opgelost, komen we tot een aanpak. Voor alle producten hebben we een gestructureerde werkwijze ontwikkeld. Zo hebben we ruim 30 maatregelen ontwikkeld voor een succesvolle aanpak tegen personeelskrapte. Desgevraagd leveren wij ook het projectleiderschap voor de implementatie. We leveren onafhankelijk en onpartijdig advies en helpen bij het identificeren van knelpunten en het ontwikkelen van oplossingen die aansluiten bij de specifieke behoeften van jouw organisatie.
Wie dat doen
In de praktijk
Strategisch personeelsplanning in het primair onderwijs
Meer over deze Case
Toolbox voor skillsbased werven in het installatiebedrijf
Meer over deze Case
Maken businesscase voor een eigen Academy
Meer over deze Case
Download gratis onze whitepaper
ONMISBARE HR-STRATEGIEËN EN TRENDS TOT 2030
HR-professionals worden geconfronteerd met een reeks nieuwe uitdagingen, zoals de integratie van geavanceerde technologieën, het vinden en behouden van talent en meer. Deze dynamische krachten creëren zowel uitdagingen als kansen. Met dit whitepaper wordt je voorbereid op de opkomende HR-trends tot 2030 en lees je hoe strategische personeelsplanning een cruciale rol kan spelen in het succesvol navigeren door deze veranderingen.
Waar wij goed in zijn
Multidisciplinaire aanpak van modern HR-beleid
Alle specialismen hebben wij onder één dak: beleidsontwikkeling, arbeidsmarktcommunicatie, L&D en recruitmentoplossingen.
We verrassen onze klant met creatieve oplossingen
Personeelstekorten maken dat oude oplossingen niet meer werken. Met onze creativiteit komen we tot vernieuwende oplossingen.
Alle consultants hebben een masterniveau
Denken en doen kunnen prima samengaan in een integrale aanpak. Wij adviseren op topniveau en hebben daar 22 jaar ervaring in.
15.000 werkgevers via programma's en projecten bereikt
Via onze programma's en projecten hebben we inmiddels 15.000 werkgevers geholpen op HR-vlak.
Partner & Dienstcoördinator HR-Ondersteuning
Voorstel op maat? Of nog vragen over deze dienst?
Recente publicaties
Een programmamanager stuurt op strategische doelen door keuzes te maken die verandering realiseren, in samenhang met inspanningen en middelen. Succesvol programmamanagement vraagt om inzicht in machtsbronnen, een overzichtelijke organisatiestructuur en goed leiderschap. Door scherp te monitoren en waar nodig bij te sturen, behoud je grip op voortgang en resultaat. Met deze vijf sturingsprincipes versterk je de effectiviteit van elk programma.
Het aantrekken en behouden van talent is cruciaal voor succes in een krappe arbeidsmarkt. Organisaties moeten zich aanpassen aan demografische veranderingen, de impact van automatisering en de groeiende diversiteit van de beroepsbevolking. Belangrijke tips zijn het versterken van de bedrijfscultuur, het accepteren van verloop, investeren in interne mobiliteit en vitaliteit, het creëren van een leercultuur, en het versterken van employer branding.
De uitrol van Regionale Werkcentra over de 35 arbeidsmarktregio’s en de ontwikkeling van Sectorale Ontwikkelpaden. Twee krachtige bouwstenen die – mits goed op elkaar afgestemd – een doorbraak kunnen realiseren in het beter matchen van mens en werk. Maar hoe sluit je een landelijk initiatief als sectorale paden aan op de lokale praktijk van werkzoekenden, werkgevers en onderwijs? En welke rol spelen de regio en het werkcentrum hierin?