Samen bouwen aan perspectief.

De Wet van school naar duurzaam werk (ingangsdatum 1 januari 2026) heeft als doel jongeren tot 27 jaar beter te begeleiden van school naar duurzaam werk of vervolgonderwijs. Door extra loopbaanbegeleiding, bredere ondersteuning door gemeenten en verplichte regionale samenwerking krijgen jongeren meer continuïteit en nazorg op cruciale overgangsmomenten

In het sociaal domein ligt de focus vaak op programma’s en beleid, maar de fysieke omgeving waarin interventies plaatsvinden, blijft onderbelicht. Huisvesting heeft directe invloed op gedrag, motivatie en participatie van doelgroepen. In deze blog lees je 5 inzichten die laten zien hoe passende huisvesting geen bijzaak is, maar een strategisch fundament voor maatschappelijke impact.

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Dionne Zwier: “Uiteindelijk is het belangrijk dat je een verbinding hebt met wat je doet en met de mensen om je heen”.

De verduurzaming van de economie verandert onze manier van werken ingrijpend. In deze blog lees je wat dit vraagt van de arbeidsmarkt in Nederland. Aan de hand van inzichten uit de HCA Klimaatbanen voor de Brainportregio wordt duidelijk waar de tekorten en mismatches ontstaan, waarom inclusiviteit een noodzaak is, en hoe slimmer werken en regionale samenwerking het verschil kunnen maken.

Deze blog gaat over hoe essentieel goede voorbereiding is in tijden van crisis. Je leest waarom een crisiscommunicatieplan onmisbaar is, hoe je een sterk crisisteam opbouwt en welke rol strategische communicatie speelt bij het behouden van rust en vertrouwen. 

Toekomstgericht arbeidsmarktbeleid is een randvoorwaarde voor zowel een concurrerende economie als een inclusieve samenleving waarin maatschappelijke transities slagen. Arbeidsmarktvraagstukken zijn daarmee per definitie zowel sociaal als economisch. Tóch leggen sociale en economische partners in beleid en uitvoering nog te weinig duurzame verbinding. Hoe kunnen regionale bestuurders en beleidsmakers bouwen aan een domein-overstijgende arbeidsmarktbeleid?

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Jeffrey Habraken. Jeffrey in het kort: denkt veel na over wie hij wil zijn - gaat voor waardecreatie - "vroeg beginnen is beter dan laat beginnen". 

Al jarenlang ondersteunen Opleidings- en Ontwikkelingsfondsen (O&O-fondsen) medewerkers bij het versterken van hun vakbekwaamheid binnen de sector. Mede op advies van de Europese Raad, verkent het Ministerie van OCW de invoering van persoonlijke leerbudgetten, vanuit de vraag of middelen van O&O-fondsen voldoende worden benut. Wat betekent dit voor de rol van O&O-fondsen?

AI vraagt om kennis over de juiste implementatie hiervan. Zeker in cruciale sectoren zoals het onderwijs. Zonder gerichte inzet kan AI bestaande onderwijsongelijkheid juist versterken. Hoe zorgen we ervoor dat AI bijdraagt aan gelijke kansen voor alle leerlingen? In deze blog zetten we drie strategieën uiteen om kansenongelijkheid door AI in het onderwijs tegen te gaan.

Het leren van menselijke vaardigheden zoals kritisch denken, creativiteit en samenwerken wordt belangrijker. Flexibiliteit en het vermogen om nieuwe technologieën snel eigen te maken zijn hierbij van groot belang. Tegelijkertijd stelt AI ons ook voor uitdagingen: ethische afwegingen, veranderende rollen en de noodzaak om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Deze leerevolutie raakt alle sectoren, maar nergens zo prominent als in het onderwijs en binnen organisaties. Juist daar speelt leren en ontwikkelen een centrale rol in het leven van mensen. Hoe ga je daar mee om? Hoe blijf je bij, innoveer je en help je mensen ontwikkelen?

Na 25

Bij arbeidsmarktkrapte blijft de reflex bestaan om direct te werven, terwijl het échte probleem vaak zit in hoe ontwikkeling, inzet en samenwerking zijn georganiseerd. Dit verschil wordt bewerkstelligd door slimmer te organiseren: het werk en de mensen zo inrichten dat bestaande medewerkers kunnen doorgroeien, nieuwe doelgroepen kunnen instromen en organisaties samen hun schaarse capaciteit beter benutten.

Branche-overstijgend denken biedt voordelen in het bepalen van een aanpak voor huidige uitdagingen op de arbeidsmarkt. Lees belangrijke inzichten over gender dominantie in beroepen, opleidingsniveau, digitalisering en een maatschappelijke context.

LLO krijgt pas impact als het geen los project is, maar een gedeelde beweging. Begin met een gezamenlijke toekomstvisie, leer via kleine experimenten en zorg dat leren vanzelfsprekend wordt in het dagelijks werk. Zo blijft het geen beleidswoord, maar maakt het echt verschil.

Sectoren staan voor grote uitdagingen door de pensioengolf, maar strategische personeelsplanning en gerichte kennisoverdracht kunnen helpen om personeelstekorten op te vangen en kennis te waarborgen. Lees meer over hoe je kennisverlies tegengaat.

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Mechteld Castel. Ze is nog maar net gestart bij Wise up, maar Mechteld weet precies wat haar drijft: maatschappelijke vraagstukken vertalen naar beleid.

Ontdek hoe competentiegericht werven jouw organisatie helpt om beter talent te vinden, diversiteit te vergroten en duurzaam in te spelen op de krappe arbeidsmarkt. Leer hoe je skills boven diploma’s plaatst voor meer inclusie en hogere retentie.

De krapte op de arbeidsmarkt en de snelle opkomst van AI veranderen strategisch HR-management ingrijpend. In dit artikel ontdek je hoe AI kan bijdragen aan strategische personeelsplanning, recruitment en talentontwikkeling — én welke ethische en praktische uitdagingen daarbij komen kijken.

In de reeks interviews met Wise up collega’s, maken we dit keer kennis met Nissa Berntsen. Sinds juni 2025 werkt ze als consultant bij Wise up. Nissa heeft ervaring met het werken in organisaties die ontwikkelingshulp verlenen. Daar leidde ze evaluatie- en onderzoeksprojecten. Nissa heeft vier jaar lang in Jordanië gewoond en gewerkt. In dit interview deelt ze haar lessen en ervaringen met ons.

Kunstmatige intelligentie (AI) ontwikkelt zich razendsnel en heeft grote impact op hoe we werken, beslissingen nemen en onze dienstverlening inrichten. Voor organisaties betekent dit: kansen benutten én voorbereid zijn op nieuwe uitdagingen.

Digitalisering, AI, data en duurzaamheid stellen nieuwe eisen aan de vaardigheden van medewerkers. Hoe blijf je als organisatie wendbaar, aantrekkelijk en toekomstgericht? In deze blog delen we vijf verrassende én toepasbare tips waarmee je vandaag al aan de slag kunt. Van micro-learning en het skillspaspoort tot het benutten van frictie en comfortzone-doorbrekende experimenten. Ontdek hoe je als organisatie actief kunt investeren in de vaardigheden van de toekomst.

In de reeks interviews met Wise up collega’s, maken we dit keer kennis met Arjen Pakker. Sinds april 2025 werkt hij als managing consultant bij Wise up. Hij is gefascineerd door de ontwikkeling van mensen – werkte eerder als HR-adviseur, docent en teamleider – noemt zichzelf een ‘critical friend’ – en begint zijn dag het liefst met een rondje hardlopen met de hond.

De Nederlandse beroepsbevolking wordt steeds diverser, met een groeiend aandeel mensen met een migratieachtergrond en arbeidsbeperkingen. Dit vraagt om een inclusief personeelsbeleid waarin iedereen kan meedoen en zijn talenten benut. Werkgevers die hierop inspelen, zijn beter in staat om personeel aan te trekken en te behouden, juist in tijden van arbeidsmarktkrapte.

De toekomst van werk vraagt om flexibele arbeidsorganisaties die inspelen op veranderingen zoals digitalisering en duurzaamheid. Thuiswerken en hybride werkmodellen zijn populair, vooral onder jongere generaties zoals Gen Z. Deze flexibiliteit draagt bij aan een betere werk-privébalans en verhoogde productiviteit. Voor managers is het belangrijk om een balans te vinden tussen de behoeften van werknemers en de organisatie.

In deze blog lees je hoe de kern van HRM onveranderd blijft, maar de uitvoering in 2025 een radicale wending vraagt. Waarom draait HRM vandaag om? En hoe maak jij als HR-professional met bestaande inzichten nieuwe impact? Oude wijn dus, maar in een verpakking die precies past bij deze tijd.

Als je nieuwsgierig bent naar de impact van Artificial intelligence (AI) op werk, is dit whitepaper geschreven voor jou. Of je nu meer wilt weten over de geschiedenis van AI of over hoe je het direct praktisch kan toepassen, alles komt aan bod. We geven je input om met artificial intelligence om te gaan in jouw organisatie aan de hand van zes belangrijke strategieën!

Effectief programmamanagement vraagt om meer dan structuur en resultaatgerichtheid alleen. De 7 eigenschappen van Stephen Covey bieden programmamanagers praktische handvatten om met visie, verbinding en regie te werken. In deze blog lees je hoe je Covey’s principes toepast binnen complexe maatschappelijke programma’s.

Het programma Circulair Bouwend, een initiatief van het Economisch Netwerk Zuid-Nederland (ENZuid), biedt een antwoord op de bouw-opgave door bedrijven, overheden en kennisinstellingen te verbinden in coalities die circulair bouwen versnellen. Dankzij effectief netwerkmanagement en een integrale aanpak komt het programma nu écht op stoom. Twee veelbelovende projecten markeren deze versnelling: CARES en Circufin.

Een programmamanager stuurt op strategische doelen door keuzes te maken die verandering realiseren, in samenhang met inspanningen en middelen. Succesvol programmamanagement vraagt om inzicht in machtsbronnen, een overzichtelijke organisatiestructuur en goed leiderschap. Door scherp te monitoren en waar nodig bij te sturen, behoud je grip op voortgang en resultaat. Met deze vijf sturingsprincipes versterk je de effectiviteit van elk programma.

HR-professionals worden geconfronteerd met een reeks nieuwe uitdagingen, zoals de integratie van geavanceerde technologieën, het vinden en behouden van talent en meer. Deze dynamische krachten creëren zowel uitdagingen als kansen. Met dit whitepaper word je voorbereid op de opkomende HR-trends tot 2030 en lees je hoe strategische personeelsplanning een cruciale rol kan spelen in het succesvol navigeren door deze veranderingen.

Het aantrekken en behouden van talent is cruciaal voor succes in een krappe arbeidsmarkt. Organisaties moeten zich aanpassen aan demografische veranderingen, de impact van automatisering en de groeiende diversiteit van de beroepsbevolking. Belangrijke tips zijn het versterken van de bedrijfscultuur, het accepteren van verloop, investeren in interne mobiliteit en vitaliteit, het creëren van een leercultuur, en het versterken van employer branding.

De uitrol van Regionale Werkcentra over de 35 arbeidsmarktregio’s en de ontwikkeling van Sectorale Ontwikkelpaden. Twee krachtige bouwstenen die – mits goed op elkaar afgestemd – een doorbraak kunnen realiseren in het beter matchen van mens en werk. Maar hoe sluit je een landelijk initiatief als sectorale paden aan op de lokale praktijk van werkzoekenden, werkgevers en onderwijs? En welke rol spelen de regio en het werkcentrum hierin?

De wereld van onderwijs en arbeidsmarkt verandert snel. In deze blog onderzoeken we de impact van Leven Lang Ontwikkelen (LLO) als mogelijke wettelijke taak voor publieke onderwijsinstellingen. Wat betekent dit voor de samenwerking en concurrentie tussen publieke en private opleiders? En hoe kunnen onderwijsinstellingen zich strategisch voorbereiden op deze veranderende markt?