Samen bouwen aan perspectief.

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Maren Stokhof. “Het lijkt me heel mooi om een traject van begin tot eind te doorlopen: van het onderzoeken van een vraagstuk, naar het bedenken van een oplossing en deze daadwerkelijk implementeren.”

Kunstmatige intelligentie (AI) verandert niet alleen hoe we werken, maar vooral wat we doen. Taken verschuiven, verdwijnen of ontstaan opnieuw. In deze blog lees je waarom bestaande vaardigheden steeds sneller verouderen, welke structurele veranderingen daarachter zitten en welke vaardigheden nodig zijn om relevant te blijven.

In deze blog kijken we door de bril van schoolleiders: waarom is het zo lastig om projecten in het onderwijs blijvend effect te laten hebben – en aan welke knoppen kun je als schoolleiding draaien om wél duurzaam verschil te maken?

In dit gedachte-experiment zien we dat een hybride professional belangrijke voordelen kan bieden voor zowel Defensie als de samenleving. Door hybride werk te omarmen, kan Defensie niet alleen haar NAVO-norm halen, maar ook bijdragen aan de maatschappelijke ontwikkeling, kruisbestuiving en innovatie, arbeidskrapte verlichten en de sociale waarden in de maatschappij versterken.

AI gaat niet zozeer volledige banen vervangen, maar vooral taken binnen functies. Hierdoor verschuift de kern van veel rollen van uitvoerend werk naar interpretatie, oordeelsvorming en regie. Voor organisaties betekent dit dat zij werk én ontwikkeling opnieuw moeten ontwerpen, met focus op taakverandering in plaats van enkel AI‑toolvaardigheden.

Welke taken verdwijnen, welke veranderen en beschikt je organisatie straks nog over de juiste vaardigheden om strategische doelen te realiseren? Dit whitepaper laat zien hoe AI leidt tot ingrijpende taaktransformatie in vrijwel alle beroepen en wat dat concreet betekent voor functies, functieprofielen, beoordeling en recruitment. Op basis van een gedegen analyse presenteren we tien onmisbare vaardigheden die organisaties toekomstbestendig maken.

Hybride leren verandert de manier waarop we onderwijs en werk met elkaar verbinden. Het brengt studenten, professionals en organisaties samen op plekken waar echte vraagstukken centraal staan. Lees over hoe dit bijdraagt aan een sterke regio én een toekomstbestendige arbeidsmarkt.

Een vacaturetekst lijkt op het eerste gezicht vaak een neutrale opsomming van taken en functie-eisen. Maar in werkelijkheid is een vacature vaak een cultureel document: het communiceert impliciete normen over wie welkom is, wat als ‘normaal’ wordt gezien en welk type werknemer wordt gezocht. Juist daardoor kan framing mensen onbedoeld uitsluiten, nog voordat zij besluiten te solliciteren. Ontdek drie veelvoorkomende vormen van uitsluiting en praktische tips om inclusiever te werven vanuit een skills-based benadering.

In deze blog delen we drie krachtige en praktijkgerichte tips om statushouders succesvol te laten instromen binnen je organisatie. Terwijl veel bedrijven kampen met personeelstekorten, blijft een grote talentenpool vaak onbenut door onbekendheid en vooroordelen. Lees hoe begeleiding, een open werkcultuur en een andere blik op kwalificaties het verschil maken. Inclusief link naar een gratis werkgevershandleiding.

De Wet van school naar duurzaam werk (ingangsdatum 1 januari 2026) heeft als doel jongeren tot 27 jaar beter te begeleiden van school naar duurzaam werk of vervolgonderwijs. Door extra loopbaanbegeleiding, bredere ondersteuning door gemeenten en verplichte regionale samenwerking krijgen jongeren meer continuïteit en nazorg op cruciale overgangsmomenten

In het sociaal domein ligt de focus vaak op programma’s en beleid, maar de fysieke omgeving waarin interventies plaatsvinden, blijft onderbelicht. Huisvesting heeft directe invloed op gedrag, motivatie en participatie van doelgroepen. In deze blog lees je 5 inzichten die laten zien hoe passende huisvesting geen bijzaak is, maar een strategisch fundament voor maatschappelijke impact.

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Dionne Zwier: “Uiteindelijk is het belangrijk dat je een verbinding hebt met wat je doet en met de mensen om je heen”.

De verduurzaming van de economie verandert onze manier van werken ingrijpend. In deze blog lees je wat dit vraagt van de arbeidsmarkt in Nederland. Aan de hand van inzichten uit de HCA Klimaatbanen voor de Brainportregio wordt duidelijk waar de tekorten en mismatches ontstaan, waarom inclusiviteit een noodzaak is, en hoe slimmer werken en regionale samenwerking het verschil kunnen maken.

Deze blog gaat over hoe essentieel goede voorbereiding is in tijden van crisis. Je leest waarom een crisiscommunicatieplan onmisbaar is, hoe je een sterk crisisteam opbouwt en welke rol strategische communicatie speelt bij het behouden van rust en vertrouwen. 

Toekomstgericht arbeidsmarktbeleid is een randvoorwaarde voor zowel een concurrerende economie als een inclusieve samenleving waarin maatschappelijke transities slagen. Arbeidsmarktvraagstukken zijn daarmee per definitie zowel sociaal als economisch. Tóch leggen sociale en economische partners in beleid en uitvoering nog te weinig duurzame verbinding. Hoe kunnen regionale bestuurders en beleidsmakers bouwen aan een domein-overstijgende arbeidsmarktbeleid?

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Jeffrey Habraken. Jeffrey in het kort: denkt veel na over wie hij wil zijn - gaat voor waardecreatie - "vroeg beginnen is beter dan laat beginnen". 

Al jarenlang ondersteunen Opleidings- en Ontwikkelingsfondsen (O&O-fondsen) medewerkers bij het versterken van hun vakbekwaamheid binnen de sector. Mede op advies van de Europese Raad, verkent het Ministerie van OCW de invoering van persoonlijke leerbudgetten, vanuit de vraag of middelen van O&O-fondsen voldoende worden benut. Wat betekent dit voor de rol van O&O-fondsen?

AI vraagt om kennis over de juiste implementatie hiervan. Zeker in cruciale sectoren zoals het onderwijs. Zonder gerichte inzet kan AI bestaande onderwijsongelijkheid juist versterken. Hoe zorgen we ervoor dat AI bijdraagt aan gelijke kansen voor alle leerlingen? In deze blog zetten we drie strategieën uiteen om kansenongelijkheid door AI in het onderwijs tegen te gaan.

Het leren van menselijke vaardigheden zoals kritisch denken, creativiteit en samenwerken wordt belangrijker. Flexibiliteit en het vermogen om nieuwe technologieën snel eigen te maken zijn hierbij van groot belang. Tegelijkertijd stelt AI ons ook voor uitdagingen: ethische afwegingen, veranderende rollen en de noodzaak om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Deze leerevolutie raakt alle sectoren, maar nergens zo prominent als in het onderwijs en binnen organisaties. Juist daar speelt leren en ontwikkelen een centrale rol in het leven van mensen. Hoe ga je daar mee om? Hoe blijf je bij, innoveer je en help je mensen ontwikkelen?

Na 25

Bij arbeidsmarktkrapte blijft de reflex bestaan om direct te werven, terwijl het échte probleem vaak zit in hoe ontwikkeling, inzet en samenwerking zijn georganiseerd. Dit verschil wordt bewerkstelligd door slimmer te organiseren: het werk en de mensen zo inrichten dat bestaande medewerkers kunnen doorgroeien, nieuwe doelgroepen kunnen instromen en organisaties samen hun schaarse capaciteit beter benutten.

Branche-overstijgend denken biedt voordelen in het bepalen van een aanpak voor huidige uitdagingen op de arbeidsmarkt. Lees belangrijke inzichten over gender dominantie in beroepen, opleidingsniveau, digitalisering en een maatschappelijke context.

LLO krijgt pas impact als het geen los project is, maar een gedeelde beweging. Begin met een gezamenlijke toekomstvisie, leer via kleine experimenten en zorg dat leren vanzelfsprekend wordt in het dagelijks werk. Zo blijft het geen beleidswoord, maar maakt het echt verschil.

Sectoren staan voor grote uitdagingen door de pensioengolf, maar strategische personeelsplanning en gerichte kennisoverdracht kunnen helpen om personeelstekorten op te vangen en kennis te waarborgen. Lees meer over hoe je kennisverlies tegengaat.

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Mechteld Castel. Ze is nog maar net gestart bij Wise up, maar Mechteld weet precies wat haar drijft: maatschappelijke vraagstukken vertalen naar beleid.

Ontdek hoe competentiegericht werven jouw organisatie helpt om beter talent te vinden, diversiteit te vergroten en duurzaam in te spelen op de krappe arbeidsmarkt. Leer hoe je skills boven diploma’s plaatst voor meer inclusie en hogere retentie.

De krapte op de arbeidsmarkt en de snelle opkomst van AI veranderen strategisch HR-management ingrijpend. In dit artikel ontdek je hoe AI kan bijdragen aan strategische personeelsplanning, recruitment en talentontwikkeling — én welke ethische en praktische uitdagingen daarbij komen kijken.

In de reeks interviews met Wise up collega’s, maken we dit keer kennis met Nissa Berntsen. Sinds juni 2025 werkt ze als consultant bij Wise up. Nissa heeft ervaring met het werken in organisaties die ontwikkelingshulp verlenen. Daar leidde ze evaluatie- en onderzoeksprojecten. Nissa heeft vier jaar lang in Jordanië gewoond en gewerkt. In dit interview deelt ze haar lessen en ervaringen met ons.

Kunstmatige intelligentie (AI) ontwikkelt zich razendsnel en heeft grote impact op hoe we werken, beslissingen nemen en onze dienstverlening inrichten. Voor organisaties betekent dit: kansen benutten én voorbereid zijn op nieuwe uitdagingen.

Digitalisering, AI, data en duurzaamheid stellen nieuwe eisen aan de vaardigheden van medewerkers. Hoe blijf je als organisatie wendbaar, aantrekkelijk en toekomstgericht? In deze blog delen we vijf verrassende én toepasbare tips waarmee je vandaag al aan de slag kunt. Van micro-learning en het skillspaspoort tot het benutten van frictie en comfortzone-doorbrekende experimenten. Ontdek hoe je als organisatie actief kunt investeren in de vaardigheden van de toekomst.

In de reeks interviews met Wise up collega’s, maken we dit keer kennis met Arjen Pakker. Sinds april 2025 werkt hij als managing consultant bij Wise up. Hij is gefascineerd door de ontwikkeling van mensen – werkte eerder als HR-adviseur, docent en teamleider – noemt zichzelf een ‘critical friend’ – en begint zijn dag het liefst met een rondje hardlopen met de hond.

De Nederlandse beroepsbevolking wordt steeds diverser, met een groeiend aandeel mensen met een migratieachtergrond en arbeidsbeperkingen. Dit vraagt om een inclusief personeelsbeleid waarin iedereen kan meedoen en zijn talenten benut. Werkgevers die hierop inspelen, zijn beter in staat om personeel aan te trekken en te behouden, juist in tijden van arbeidsmarktkrapte.