De krapte op de arbeidsmarkt vraagt om slimme oplossingen. In onze nieuwste blog ontdek je hoe hybride functies, die theorie en praktijk combineren bijdragen aan meer werkplezier, minder burn-outs én een herwaardering van praktisch werk. Is dit de sleutel tot een veerkrachtige arbeidsmarkt?
Dienst
Project- en programmamanagement
Een goede manager is onontbeerlijk voor het welslagen van projecten en programma’s. Onze project- en programmamanagers zijn daadkrachtig en mensgericht. Ze zijn direct inzetbaar in uw organisatie of netwerksamenwerking.
Wat we doen
Project- ontwikkeling en project management
In veel projecten gaat het vooral om het verbinden van publieke en private partijen. In andere projecten is het doel vooral om te komen tot een snel en gedegen resultaat. Een combinatie van beiden is ook mogelijk. Onze projectleiders kunnen snel schakelen en werken graag binnen in een netwerk waarin partijen moeten worden samengebracht. Ze zijn bovendien resultaatgericht en handelen strategisch waardoor opdrachtgevers het gevoel hebben echt verder te komen.
Interim-management
Soms is tijdelijk vervanging of flexibele opvulling van een managementfunctie nodig. Interim-management biedt dan uitkomst. Dit behoort tot onze expertise. Onze interim-managers begeleiden teams en organisaties optimaal in de verbetering van de samenwerking, het uitstippelen van nieuw beleid, opnieuw uitlijnen van de governance en/of het behalen van resultaten. Zij zijn verbindend, deskundig en innovatief.
Programmamanagement
Als er meerdere projecten in samenhang moeten worden uitgevoerd, is sprake van een programma. Wij hebben ervaren programmamanagers voor u ter beschikking die met een helicopterview meerdere projecten tegelijk kunnen managen. Zij hebben veel oog voor strategie, afstemming met andere organisaties en zorgen dat zaken voor elkaar komen. Ook netwerkmanagement behoort tot hun expertise.
Hoe wij dat doen
Onze werkwijze is taak- en resultaatgericht. Wij werken op basis van een eigen methode die ontwikkeld is op basis van de methodiek van Prince 2 en Kepner-Tregoe. Wij stellen vooraf duidelijke doelstellingen en formuleren vervolgens een logisch tijdpad met acties en te boeken resultaten. Draagvlak verkrijgen wij door middel van het leveren van kwaliteit en relatiemanagement.
Verandermanagement
Door middel van het houden van interviews, workshops, brainstormsessies en werkgroepen zetten wij medewerkers van een organisatie aan het roer maar verliezen nooit de stip aan de horizon uit het oog. Weerstand binnen een veranderingstraject is normaal. Dit is een teken dat een organisatie in beweging komt. Binnen organisaties creëren wij draagvlak en zorgen wij ervoor dat de organisatie maar één richting op kan, vooruit!
Wie dat doen
In de praktijk
De inzet van technologie voor meer inclusie
Inclusie op de werkvloer kan een zwengel krijgen door de inzet van nieuwe technologie. Bij Senzer in Helmond weten ze daar alles van. Wij leveren de projectleider die dit voor Senzer op de kaart zet. Het gaat om het in beeld brengen van de mogelijkheden tot het daadwerkelijk uitrollen van beschikbaar instrumentarium.
Meer over deze Case
Arrangementen met landelijke werkgevers t.b.v. instroom
Grote landelijke werkgevers willen graag een strategische aanpak als het gaat om instroom van werkzoekenden. Vooral als zij open staan voor instroom van bijstandsgerechtigden, kan het Landelijk Werkgeversservicepunt Gemeenten hierbij helpen. Wij leveren het management hiervan. Onder onze leiding sluiten de adviseurs arrangementen af, bijv. het AH en PostNL.
Meer over deze Case
STO & Techkwadraat in het primair en voortgezet onderwijs (po en vo)
In het onderwijs komt techniek en technologisch onderwijs meer centraal te staan, om zo jonge mensen kennis te laten maken met, en enthousiast te maken voor techniek en technologisch onderwijs. Door een programmatische aanpak met een programmamanager sturen wij deze verandering in samenwerking met ruim 70 po en vo scholen, het bedrijfsleven en de overheid.
Meer over deze Case
Download gratis onze whitepaper
Een succesvol project staat en valt met de kwaliteit van de projectleider. In deze whitepaper zetten we de do’s en dont’s uiteen van projectmanagement.
Waar wij goed in zijn
Via onze projecten circa 47.000 werkzoekenden aan werk geholpen
Er is nog steeds veel onbenut arbeidspotentieel. In onze projecten hielpen we reeds 47.000 mensen aan een nieuwe baan.
Wij zetten 'de bedoeling' centraal
Echt succes begint met de 'bedoeling'. Voor wie doe je het? En wat wil je concreet bereiken?
Wij hebben een sterke hands-on mentaliteit
Niet alleen praten maar ook doen. Het begint met een goede voorbereiding. Vervolgens geven wij leiding aan de uitvoering en sturen wij op resultaat.
Wij zijn goed in werken met coalities
Samenwerken in complexe netwerken met veel partijen met belangen? Onze kracht ligt in netwerkmanagement.
Inge Willems
Algemeen directeur & Dienstcoördinator Projectmanagement
Voorstel op maat? Of nog vragen over deze dienst?
Neem dan contact op met onze dienstcoördinator Inge Willems. Dit kan via email of de telefoon.
Recente publicaties
Blog
Vijf inzichten over wat de duurzame economie vraagt van de arbeidsmarkt
De verduurzaming van de economie verandert onze manier van werken ingrijpend. In deze blog lees je wat dit vraagt van de arbeidsmarkt in Nederland. Aan de hand van inzichten uit de HCA Klimaatbanen voor de Brainportregio wordt duidelijk waar de tekorten en mismatches ontstaan, waarom inclusiviteit een noodzaak is, en hoe slimmer werken en regionale samenwerking het verschil kunnen maken.
Blog
Hoe kom je beslagen ten ijs in tijden van crisis? 3 tips voor crisismanagement
Deze blog gaat over hoe essentieel goede voorbereiding is in tijden van crisis. Je leest waarom een crisiscommunicatieplan onmisbaar is, hoe je een sterk crisisteam opbouwt en welke rol strategische communicatie speelt bij het behouden van rust en vertrouwen.Â