HRM verkoopt ‘oude wijn in nieuwe zakken’. En laat ik meteen zeggen: daar is helemaal niets mis mee. Sterker nog, juist nú is dat onze kracht.

Hoewel de kern van ons vak nauwelijks verandert, vraagt de context in 2025 om iets heel anders. Deze blog laat zien hoe:

• HRM, juist door te vernieuwen, waarde kan toevoegen in een dynamische wereld;
• Waarom het faciliteren belangrijk is en hoe we met oude inzichten, nieuwe impact kunnen maken – als we tenminste durven te vernieuwen in de uitvoering.

En ik kan het weten, want ik draai inmiddels al heel wat jaren mee in dit vakgebied.

De uitspraak over oude wijn was grofweg de conclusie van mijn eerste paper tijdens de bachelor opleiding. Destijds heette deze overigens nog gewoon de HBO Personeel & Arbeid en dan hebben we het dus over ongeveer 1995. 

In de kern draait HRM altijd al om: een HRM-manager of HR-businesspartner stemt beleid en interventies af op de strategische koers van de organisatie. Deze moeten integraal (onderling samenhangend) worden ingezet zodat beleid aansluit op de ontwikkelingen in de omgeving. In de praktijk betekent dit dat er in het personeelsbestand voldoende capaciteit moet zijn, met de juiste competenties, kennis en kunde op het moment dat de organisatie het nodig heeft. Daarmee moet een organisatie de juiste dingen kunnen doen, in lijn met wat de omgeving van haar vraagt.

 Fast forward naar 2025. Inmiddels dus 30 jaar verder kijken we terug op verschillende visies binnen het werkveld wat inmiddels HRM is gaan heten.

De afgelopen jaren heb ik me dus bezig mogen houden met medewerkerstevredenheid, leeftijdsbewust personeelsbeleid en duurzame inzetbaarheid. De gemiddelde ‘personeelsboer’ anno nu is al meer dan bekend met onboarding, employee journey, engagement en recruitment; dit is inmiddels een vakgebied op zich geworden. We streven werkgeluk na, en denken we langs de lijnen van amplitie en dat onder het mom van ‘one size fits me’…. Bent u daar nog?

2025 stelt dus andere eisen aan hóé we dit vak uitoefenen. Denk aan disruptieve technologie, een krappe arbeidsmarkt, maatschappelijke ontwikkelingen en razendsnel veranderende organisaties. Dit vraagt om een vernieuwde aanpak, zonder de essentie uit het oog te verliezen.

Opvallend genoeg is de kern van mijn werk eigenlijk niet veranderd. Daar zit ook de crux in dit verhaal: hoewel de kern van het werk eigenlijk niet is veranderd is de manier waarop je dat doet wel. In een VUCA-wereld (volatiel, onzeker, complex, ambigu) werkt een statisch, top-down HR-beleid niet meer. Dankzij data en de razendsnelle ontwikkeling van technologie kan HRM anno 2025 zich onderscheiden door enerzijds het continue proces van strategische planning. Géén eenmalige exercitie, maar een continue proces waarin scenario’s voor de lange termijn worden gekoppeld aan interventies die de wendbaarheid van de organisatie duurzaam versterken.

Stakeholdermanagement, prioriteren op basis van strategische waarde en het onderbouwen van keuzes met data zijn geen luxe meer – het is de standaard voor wie impact wil maken. Dankzij data en de razendsnelle ontwikkeling van technologie kan HRM anno 2025 zich onderscheiden door het continu strategisch afstemmen van menselijk kapitaal op de koers van de organisatie. Denk aan scenario-denken, het verbinden van organisatiedoelen aan HR-strategieën, én het voeren van een continue dialoog met stakeholders.

Wat hierbij helpt is als je als HRM-er anno 2025 de kunst van het ‘faciliteren’ verstaat. Hoe je belanghebbenden betrekt kan hét verschil maken. HRM kan immers bogen op langjarige kennis vanuit het vakgebied (oude wijn). HRM heeft een schat aan ervaring en inzichten opgebouwd, maar het toepassen hiervan vraagt een aanpak die aansluit bij deze tijd.

Juist daar liggen enorme kansen. Wie als HR-professional het strategisch denkvermogen combineert met praktisch verandermanagement, maakt écht het verschil. En het mooie is: deze aanpak kun je leren en trainen. Dat is precies wat we doen in de Strategische HR-bootcamp. Niet alleen denken, maar vooral doen – met bewezen modellen, concrete tools en interactieve casuïstiek.

Oude wijn dus, maar wel in die verpakking die nú past bij de organisatie.

Over Wise up Consultancy:

Wij helpen (semi)overheden, onderwijsinstellingen en netwerkorganisaties bij het oplossen van vraagstukken op het gebied van arbeidsmarkt, onderwijs en economie. Dit doen we door het inzetten van ervaren project- en programmamanagers, enthousiaste onderzoekers en bevlogen adviseurs. Hiermee brengen we complexe opdrachten en vraagstukken van onze klanten tot een succesvol resultaat zodat zij zelf kunnen excelleren.