Lars Damen
Beschrijving
Met ruim tien jaar werkervaring op het gebied van arbeidsmarkt, onderwijs en economie, vervul ik rollen als senior programmamanager, adviseur en onderzoeker. Mijn kernkwaliteit in kennis en vaardigheid, is netwerksamenwerking. In mijn werk breng ik verschillende belangen bij elkaar, voeg extra waarde toe vanuit mijn kennis en kunde en kom vervolgens met innovatieve ideeën en oplossingen, in plaats van een waterig compromis. Opdrachtgevers en partners weten mij hier ook goed voor te vinden.
Ik ben breed geïnteresseerd, analytisch sterk, nieuwsgierig en inhoudelijk sterk. Anderen kenmerken mij als enthousiast, communicatief sterk, gemakkelijk in de omgang en iemand die de juiste vragen weet te stellen. Ik heb een universitaire opleiding organisatiewetenschappen en ben opgeleid bedrijfskundige. Ik ontwikkel mijn kennis nog altijd om up-to-date te blijven.
Binnen Wise up als directeur HRD verantwoordelijk voor talentontwikkeling, innovatie en HRM. Dus net als in mijn opdrachten houd ik me bezig met vernieuwing en creëer een omgeving waar talent zich kan ontwikkelen en tot zijn recht komt.
Kernkwaliteiten
- Innovatief
- Onderzoekend
- Enthousiast
- Conceptueel
Recente opdrachten
Enkele recente opdrachten namens Wise up:
- Programmamanager voor STO en kwartiermaker Techkwadraat regio Breda voor ruim 70 po en vo scholen, bedrijfsleven en samenwerking met de overheid;
- Secretaris en kwartiermaker van het Gelrepact. Als secretaris ben ik verantwoordelijk voor de huidige samenwerking tussen zes Gelderse arbeidsmarktregio’s en de provincie Gelderland. Daarnaast vervul ik de rol als kwartiermaker om met de partners het Gelrepact door te ontwikkelen naar een nieuwe fase;
- Adviseur Human Capital Agenda Nieuwe Economie West-Brabant in opdracht van RWB. Analyseren van de knelpunten op de arbeidsmarkt ten aanzien van de transitie naar een plantaardige en circulaire regio en advies uitbrengen over activiteiten die ondernomen kunnen worden om deze knelpunten te verkleinen;
- Adviseur Actieplan Groene en Digitale Banen voor EZK in samenwerking met OCW en SZW. Advies uitbrengen over de in te richten governance structuur voor het Actieplan Groene en Digitale Banen op basis van netwerksturing;
- Programmamanager Nationaal Programma Onderwijs Gilde opleidingen;
- Programmamanager Regiodealprojecten Human Capital Topsectoren voor Regio West-Brabant;
- Onderzoeker Avans Hogeschool. Onderzoeken van de oorzaken van de hoge uitstroomcijfers onder net afgestudeerde hbo-verpleegkundige.
Een greep uit de organisaties waar Lars Damen eerder mee samenwerkte:
Ervaringen van opdrachtgevers
ERVARINGEN VAN OPDRACHTGEVERS
Nog geen meningen. Voor aanbevelingen over Lars Damen zie LinkedIn.
Contact opnemen met Lars Damen
Inzichten van Lars Damen
Kunstmatige intelligentie (AI) verandert niet alleen hoe we werken, maar vooral wat we doen. Taken verschuiven, verdwijnen of ontstaan opnieuw. In deze blog lees je waarom bestaande vaardigheden steeds sneller verouderen, welke structurele veranderingen daarachter zitten en welke vaardigheden nodig zijn om relevant te blijven.
Een programmamanager stuurt op strategische doelen door keuzes te maken die verandering realiseren, in samenhang met inspanningen en middelen. Succesvol programmamanagement vraagt om inzicht in machtsbronnen, een overzichtelijke organisatiestructuur en goed leiderschap. Door scherp te monitoren en waar nodig bij te sturen, behoud je grip op voortgang en resultaat. Met deze vijf sturingsprincipes versterk je de effectiviteit van elk programma.
De Nederlandse cultuur is sterk gericht op netwerken en samenwerking. Er is een nadruk op het bouwen van duurzame relaties met andere bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties. Ondanks dat we zoveel samenwerken in netwerken is de kennis over effectieve samenwerkingsverbanden onderontwikkeld. Lees waarom de ene samenwerking floreert en de ander frustreert.
Voor topsectoren is het van belang om in verbinding te staan en blijven met hun omgeving om hun toekomstbestendigheid te kunnen borgen. Zij zullen hierbij hun topsectorenaanpak moeten ombuigen naar een transitiegerichte aanpak.
Een netwerksamenwerking zet je op om complexe vraagstukken op te lossen. Vraagstukken waarvoor meerdere specialismen van verschillende organisaties nodig zijn.
Het ministerie EZK heeft het Actieplan Groene en Digitale banen gelanceerd. Doel is de komende jaren arbeidstekorten te lijf te gaan voor de grote transities die we moeten doormaken. Om dit plan uit te voeren, is een nieuwe governance-structuur nodig. Zij heeft ons gevraagd om hierover een advies uit te brengen.