Project- en programmamanagement
Wat we doen
Project- ontwikkeling en project management
In veel projecten gaat het vooral om het verbinden van publieke en private partijen. In andere projecten is het doel vooral om te komen tot een snel en gedegen resultaat. Een combinatie van beiden is ook mogelijk. Onze projectleiders kunnen snel schakelen en werken graag binnen in een netwerk waarin partijen moeten worden samengebracht. Ze zijn bovendien resultaatgericht en handelen strategisch waardoor opdrachtgevers het gevoel hebben echt verder te komen.
Interim-management
Soms is tijdelijk vervanging of flexibele opvulling van een managementfunctie nodig. Interim-management biedt dan uitkomst. Dit behoort tot onze expertise. Onze interim-managers begeleiden teams en organisaties optimaal in de verbetering van de samenwerking, het uitstippelen van nieuw beleid, opnieuw uitlijnen van de governance en/of het behalen van resultaten. Zij zijn verbindend, deskundig en innovatief.
Programmamanagement
Als er meerdere projecten in samenhang moeten worden uitgevoerd, is sprake van een programma. Wij hebben ervaren programmamanagers voor u ter beschikking die met een helicopterview meerdere projecten tegelijk kunnen managen. Zij hebben veel oog voor strategie, afstemming met andere organisaties en zorgen dat zaken voor elkaar komen. Ook netwerkmanagement behoort tot hun expertise.
Hoe wij dat doen
Onze werkwijze is taak- en resultaatgericht. Wij werken op basis van een eigen methode die ontwikkeld is op basis van de methodiek van Prince 2 en Kepner-Tregoe. Wij stellen vooraf duidelijke doelstellingen en formuleren vervolgens een logisch tijdpad met acties en te boeken resultaten. Draagvlak verkrijgen wij door middel van het leveren van kwaliteit en relatiemanagement.
Verandermanagement
Door middel van het houden van interviews, workshops, brainstormsessies en werkgroepen zetten wij medewerkers van een organisatie aan het roer maar verliezen nooit de stip aan de horizon uit het oog. Weerstand binnen een veranderingstraject is normaal. Dit is een teken dat een organisatie in beweging komt. Binnen organisaties creëren wij draagvlak en zorgen wij ervoor dat de organisatie maar één richting op kan, vooruit!
Wie dat doen
In de praktijk
De inzet van technologie voor meer inclusie
Meer over deze Case
Arrangementen met landelijke werkgevers t.b.v. instroom
Meer over deze Case
Corona-achterstanden in het MBO-onderwijs aangepakt
Meer over deze Case
Download gratis onze whitepaper
8 CRUCIALE FACETTEN VAN SUCCESVOL PROJECTMANAGEMENT
Een succesvol project staat en valt met de kwaliteit van de projectleider. In deze whitepaper zetten we de do’s en dont’s uiteen van projectmanagement.
Waar wij goed in zijn
Via onze projecten circa 47.000 werkzoekenden aan werk geholpen
Er is nog steeds veel onbenut arbeidspotentieel. In onze projecten hielpen we reeds 47.000 mensen aan een nieuwe baan.
Wij zetten 'de bedoeling' centraal
Echt succes begint met de 'bedoeling'. Voor wie doe je het? En wat wil je concreet bereiken? Daar gaan wij voor.
Wij hebben een sterke handson-mentaliteit
Niet alleen praten maar ook doen. Daar zijn wij van. Het begint met een goede voorbereiding. Vervolgens geven wij voor u leiding aan de uitvoering en sturen wij op resultaat.
Wij zijn goed in werken met coalities
Samenwerken in complexe netwerken met veel partijen met belangen? Wij zijn goed in het smeden van coalities en netwerkmanagement.
Algemeen directeur & Dienstcoördinator Projectmanagement
Voorstel op maat? Of nog vragen over deze dienst?
Recente publicaties
Het gaat in Nederland steeds meer om het realiseren van een economie waarin werk bijdraagt aan menselijk welzijn, ecologische duurzaamheid en verbondenheid in de samenleving. Een sterke regionale economie en arbeidsmarkt dragen hier enorm aan bij en zijn cruciaal voor een gezonde landelijke economie. Lees in deze blog de drie belangrijke redenen waarom.
De arbeidsmarkt verandert snel door digitalisering, vergrijzing, generatieverschillen en duurzaamheid, waardoor organisaties hun HR-beleid toekomstbestendig moeten maken. Strategische personeelsplanning (SPP) helpt bij het tijdig anticiperen op personele behoeften, door HR-keuzes te baseren op organisatiedoelen en beschikbare data.
In gemeenteland wordt 2026 door velen al het ‘ravijnjaar’ genoemd. Gemeenten worden namelijk geconfronteerd met een grote financiële uitdaging: de rijksbijdragen nemen af, terwijl de vraag naar ondersteuning in het sociale domein blijft groeien. Toch biedt deze situatie niet alleen beperkingen, maar ook kansen.