In Nederland staan er duizenden gemotiveerde vakmensen klaar om aan de slag te gaan. Toch worden ze door veel bedrijven over het hoofd gezien, vaak door vooroordelen en onbekendheid met de doelgroep. In tijden van personeelstekort is dat een gemiste kans. Zeker in sectoren zoals techniek, procesindustrie en logistiek. Daar zijn de tekorten groot en neemt de vraag de komende jaren toe. Deze gemotiveerde vakmensen bestaan onder andere uit statushouders. Zij zijn vaak gemotiveerd om mee te bouwen aan de toekomst van Nederland. Maar hoe zorg je als werkgever voor een succesvolle en duurzame samenwerking met statushouders? In deze blog delen we drie praktijkgerichte, gouden tips waarmee jij statushouders succesvol kunt laten instromen binnen jouw organisatie.

Wie zijn statushouders?

De term ‘statushouders’ wordt vaak verward met andere migratiestatussen. Een vluchteling is iemand is die het eigen land heeft moeten verlaten vanwege oorlog, vervolging of een onveilige situatie. Wie in Nederland bescherming aanvraagt als vluchteling, wordt aangeduid als asielzoeker; de Immigratie- en Naturalisatiedienst beoordeelt vervolgens of verblijf wordt toegestaan. Na goedkeuring krijgt de asielzoeker een nieuwe status, waarbij wordt gesproken van een statushouder. Statushouders bouwen in Nederland aan een nieuw leven en hebben daarbij, net als andere inwoners, rechten en plichten. Daarnaast kennen we ook een groep met de naam ‘ontheemden’, zoals mensen uit Oekraïne, die op basis van Europese afspraken direct toegang hebben tot opvang en de arbeidsmarkt.

Waarom is het slim om als werkgever statushouders in te zetten?                

Vanuit onze ervaringen in opdrachten zien we dat succesvolle samenwerking met statushouders en integratie binnen bedrijven mogelijk is, mits je het goed aanpakt. In deze blog leggen we uit hoe statushouders bij kunnen dragen aan het arbeidstekort in de technische sector.

Naast de personeelstekorten in de techniek, zijn er meer redenen om statushouders in dienst te nemen:

• Grote motivatie en inzet: statushouders hebben vaak een grote wil om te werken, te leren en bij te dragen.
• Diversiteit versterkt teams: verschillende perspectieven in een team versterken creativiteit en het probleemoplossend vermogen.
• Veerkracht en flexibiliteit: veel statushouders hebben een zware weg afgelegd om te komen waar ze nu zijn. Dat toont hun doorzettingsvermogen en aanpassingskracht.
• Maatschappelijk belang: werk helpt bij integratie en levert maatschappelijk én economisch rendement op in de regio.

3 tips voor werkgevers

Als werkgever kun je verschillende dingen doen om de samenwerking te laten slagen. Hieronder geven we je de drie gouden tips om het tot een succes te maken.

1. Investeer in begeleiding

Goede begeleiding maakt het verschil. Nieuwe collega’s hebben vooral in het begin extra uitleg nodig. Dat geeft vertrouwen en structuur en het versnelt de integratie op de werkvloer. Denk bij de begeleiding aan:

• Een duidelijk inwerkprogramma, die zorgt voor een warme start;
• Een mentor- of buddyprogramma op de werkvloer met een vast contactpersoon;
• Het reserveren van tijd voor uitleg, bijvoorbeeld over arbeidsvoorwaarden en regels en vaste check-in momenten;
• Heb geduld en wees creatief met (het leren van de) taal. Denk aan werkplekgerichte taallessen, simpele uitleg, pictogrammen of hen koppelen aan tweetalige collega’s. Een optie is om digitale hulpmiddelen in te zetten, zoals vertalingsapps of Vaktaal-apps die werk gerelateerde termen visualiseren;
• Een extra kans voor bedrijven is om deze begeleiding niet alleen incidenteel in te zetten bij het in dienst nemen van statushouders, maar juist ook om dit onderdeel te maken van een leercultuur, organisatie-breed.

2. Kijk verder dan diploma’s

Veel statushouders hebben technische ervaring. Toch worden hun diploma’s vaak (nog) niet erkend. Daarom is het belangrijk om verder te kijken dan papieren:

• Focus op motivatie, leerbereidheid en talenten;
• Overweeg job carving: het aanpassen van taken zodat ze aansluiten bij iemands mogelijkheden;
• Bekijk mogelijkheden voor het erkennen van diploma’s. Dit kan via IDW of SBB, bijvoorbeeld via een praktijkverklaring, waarmee je werkprocessen op mbo-niveau 1 en 2 kunt laten erkennen;
• Biedt scholing en certificaten aan en bespreek doorgroeimogelijkheden, zodat er perspectief is.

3. Zorg voor een open en veilige werkcultuur

Wanneer een team begrijpt waarom er met statushouders wordt gewerkt, en wat het oplevert, ontstaat er draagvlak. Zo werk je samen aan succes. Dit draagvlak is er echter niet zomaar, want het vraagt wel wat van huidige medewerkers. Denk daarom aan:

• Uitleg vooraf aan collega’s;
• Bespreekbaar maken van cultuursensitiviteit en aanbieden van training;
• Het zorgen voor een open teamcultuur met respect voor elkaars achtergrond en verschillende culturele gewoonten, veilige sfeer om vragen te stellen en verschillen te bespreken;
• Steun en mandaat vanuit het management;
• Kies begeleiders die gemotiveerd zijn om hierin een rol te spelen, dwing het niet af.

Gouden tip

De Werkgevershandleiding van het Aanvalsplan Techniek biedt concrete tips, subsidies en checklists voor organisaties die willen starten met het inzetten van statushouders. Met de juiste begeleiding en focus ontstaan er kansen om duurzaam potentieel te benutten. Een sterk element van de handleiding is dat deze is ontwikkeld in samenwerking met werkgevers, waardoor de tips direct voortkomen uit de praktijk.

👉 Download de werkgevershandleiding ‘Ongezien talent in jouw bedrijf’  voor praktische tips of tools

Binnen Wise up hebben we ruime ervaring met vraagstukken rondom migratie. Denk bijvoorbeeld aan beleidswerk voor gemeenten op het gebied van inburgering en de projectleiding van een actielijn binnen het Aanvalsplan Techniek, gericht op duurzame instroom van statushouders. Versterking nodig op dit onderwerp? Neem dan contact op met [email protected]. 

Over Wise up Consultancy:

Wise up helpt (netwerk)organisaties bij het oplossen van vraagstukken op het gebied van arbeidsmarkt, onderwijs en economie. Dit doen we door het inzetten van ervaren project- en programmamanagers, enthousiaste onderzoekers, HR partners en bevlogen adviseurs. Hiermee brengen we complexe opdrachten en vraagstukken van onze klanten tot een succesvol resultaat zodat zij zelf kunnen excelleren. Wij bouwen daardoor mee aan een duurzame en veerkrachtige economie waarin iedereen meedoet en zichzelf optimaal kan ontwikkelen.