Inge Willems
Beschrijving
De meeste mensen halen zelfvoldoening en geluk uit hun werk. Om hier een bijdrage aan te leveren, is het mijn grote passie de arbeidsmarkt goed te laten functioneren. De laatste jaren zet ik mij ook sterk in voor het onderwijs omdat we zorgvuldig moeten omgaan met onze toekomstige generaties. Leerlingen en studenten zijn belangrijk voor de arbeidsmarkt van de toekomt en daarom moeten we stevig in hun ontwikkeling investeren. Met oog voor hen als ontluikend mens met vele interesses en mogelijkheden.
De energietransitie en verduurzaming staan ook hoog op mijn agenda. Progressie op deze thema’s is alleen mogelijk als we daar bedrijven goed in meenemen en de beroepsbevolking hierin ook opleiden.
Deze gedrevenheid op belangrijke maatschappelijke thema’s heb ik van jongs af aan gehad. Ik studeerde organisatie-agologie (veranderkunde) en deed later nog een master in de Marketing Strategy waarbij ik voor mijn afstudeeronderzoek met succes principes uit de marketing toepaste op de arbeidsmarkt.
Als directeur van Wise up Consultancy ben ik blij elke dag weer impact te kunnen maken. Niet alleen zelf, maar ook via onze consultants en de opdrachtgevers waarmee wij samenwerken. Geïnspireerd, resultaatgericht en vernieuwend. Zo worden we een ‘multiplier’ van kennis, ervaring en strategie over gemeenten, scholen, regio’s, sectoren en landsgrenzen heen. Hiermee zijn onze opdrachtgevers in staat in netwerken goed samen te werken en zelf te excelleren op voor hen belangrijke issues.
Kernkwaliteiten
- Strategisch
- Leidinggeven
- Ontwikkelen
- Ondernemen
Recente opdrachten
Enkele recente opdrachten namens Wise up:
- Netwerkmanager Regionaal werkbedrijf voor de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant
- Kwartiermaker en secretaris Gelrepact voor de Provincie Gelderland en 6 Gelderse arbeidsmarktregio’s
- Manager Landelijk Schakelpunt Werkgevers vanuit de gemeenten voor de Programmaraad Regionale Arbeidsmarkt
- Strategisch adviseur Brainport Eindhoven over onderwijs & arbeidsmarkt
- Onderzoeker haalbaarheidsonderzoek naar innovatie in personele inzet in de zorg voor Transvorm en Lunet Zorg
Een greep uit de organisaties waar Inge Willems eerder mee samenwerkte:
Ervaringen van opdrachtgevers
ERVARINGEN VAN OPDRACHTGEVERS
Nog geen meningen. Voor aanbevelingen over Inge Willems zie LinkedIn.
Contact opnemen met Inge Willems
Inzichten van Inge Willems
Dit is waarom de HR- en scholingsstrategie van jouw organisatie niet toekomstbestendig is
Veel organisaties hebben hun HR‑beleid en scholingsstrategie op orde. Toch is dat in het AI‑tijdperk geen garantie meer dat medewerkers klaar zijn voor de toekomst. AI verandert namelijk niet alleen processen, maar vooral de inhoud van werk. Taken verschuiven, verdwijnen of krijgen een andere invulling. In deze blog lees je waarom klassieke HR‑ en scholingsstrategieën hierdoor tekortschieten en waarom taaktransformatie het nieuwe vertrekpunt moet zijn.
Dit is waarom jouw huidige vaardigheden niet meer volstaan in 2030
Kunstmatige intelligentie (AI) verandert niet alleen hoe we werken, maar vooral wat we doen. Taken verschuiven, verdwijnen of ontstaan opnieuw. In deze blog lees je waarom bestaande vaardigheden steeds sneller verouderen, welke structurele veranderingen daarachter zitten en welke vaardigheden nodig zijn om relevant te blijven.
Omgaan met stakeholders – Onmisbare tips bij je projecten
In het werkveld komen we vaak tegen dat mensen boordevol goede ideeën en ambities zitten, maar niet goed weten hoe ze deze tot uitvoering kunnen laten komen. Om deze ideeën en ambities waar te maken en projecten succesvol te laten verlopen, is goed projectmanagement van groot belang.
De toekomst van werk: 5 tips om AI in een organisatie succesvol te maken
Kunstmatige intelligentie (AI) ontwikkelt zich razendsnel en heeft grote impact op hoe we werken, beslissingen nemen en onze dienstverlening inrichten. Voor organisaties betekent dit: kansen benutten én voorbereid zijn op nieuwe uitdagingen.
De toekomst van werk: 5 tips om vaardigheden benodigd voor de toekomst te leren
Digitalisering, AI, data en duurzaamheid stellen nieuwe eisen aan de vaardigheden van medewerkers. Hoe blijf je als organisatie wendbaar, aantrekkelijk en toekomstgericht? In deze blog delen we vijf verrassende én toepasbare tips waarmee je vandaag al aan de slag kunt. Van micro-learning en het skillspaspoort tot het benutten van frictie en comfortzone-doorbrekende experimenten. Ontdek hoe je als organisatie actief kunt investeren in de vaardigheden van de toekomst.
De toekomst van werk: 5 tips voor het bouwen aan een inclusievere organisatie
De Nederlandse beroepsbevolking wordt steeds diverser, met een groeiend aandeel mensen met een migratieachtergrond en arbeidsbeperkingen. Dit vraagt om een inclusief personeelsbeleid waarin iedereen kan meedoen en zijn talenten benut. Werkgevers die hierop inspelen, zijn beter in staat om personeel aan te trekken en te behouden, juist in tijden van arbeidsmarktkrapte.