In veel organisaties worden verandertrajecten gestart met de beste intenties, maar stranden ze voortijdig. De oorzaken? Onduidelijke prioriteiten, te weinig aandacht voor het verandervermogen van de organisatie, en een gebrek aan gezamenlijke focus. In deze publicatie laten we zien hoe het Verandercanvas (Rossum & Huijsman, 2018) ingezet kan worden.
Managing consultant
Arjen Pakker
Arjen heeft een passie voor het ontwikkelen van mensen en organisaties.
Beschrijving
De rode draad in mijn werkend leven is: mensen ontwikkelen in samenhang met de organisatie waar zij voor werken. Dit doe ik altijd vanuit de samenwerking en in de overtuiging dat er alleen dan een synergie-effect kan ontstaan; ‘het geheel is meer dan de som der delen’. Ik ben in staat inhoud en proces goed af te stemmen op de verschillende belanghebbenden en te schakelen tussen de strategische koers en de praktische uitwerking.
Ik heb een achtergrond in HRM Advies, Organisatieontwikkeling, Trainen en Opleiden. In verschillende rollen en sectoren heb ik spreekwoordelijk ‘aan alle kanten van de tafel gezeten’. Ik heb gewerkt als in- en extern adviseur, als (project)manager en trainer/docent in zowel de profit als non-profitsectoren. Ook heb ik ruime ervaring binnen het hoger onderwijs.
Ik ben opgeleid als HRM professional en heb mijn Master in Strategisch HRM behaald. Deze achtergrond is aangevuld met trainingen op het terrein van onder meer Continous Improvement en Agile werken, Faciliteren en Co-creatie, Didactiek, Coaching en ik ben LIFO® licentiehouder.
Zowel in mijn persoonlijke als professionele leven voel ik mij betrokken bij maatschappelijke ontwikkelingen en de impact daarvan voor ons als mensen. Ik ben een snelle en associatieve denker, constructief kritisch en altijd ontwikkelingsgericht. Daarnaast denk ik dat authenticiteit en écht contact in combinatie met humor een uitstekend smeermiddel is in relaties.
Kernkwaliteiten
- Facilitator
- Ontwikkelingsgericht
- Verbinder
- Associatieve denker
Recente opdrachten
Enkele recente opdrachten namens Wise up:
- Projectleider bij het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de carrosseriebranche – OC Carrosserie
- Programmamanager, Programma Basisvaardigheden – Dendron College Horst
- Projectleider, Project Ontwikkelpaden Rail-infra – Railtechniek
- Verkenner, Versterken Triple-Helix Samenwerking Plantbased Netwerk – Avans Hogeschool
Een greep uit de organisaties waar Arjen Pakker eerder mee samenwerkte:
Ervaringen van opdrachtgevers
ERVARINGEN VAN OPDRACHTGEVERS
Nog geen meningen. Voor aanbevelingen over Arjen Pakker zie LinkedIn.
Contact opnemen met Arjen Pakker
Arjen heeft een passie voor het ontwikkelen van mensen en organisaties.
Inzichten van Arjen Pakker
Blog
De strategische vraag achter personeelsbeleid binnen het onderwijs
Een wet kan processen vastleggen, maar geen goed personeelsbeleid afdwingen. In deze blog reflecteren we op het wetsvoorstel strategisch personeelsbeleid en de bredere vraag die daarachter schuilgaat: waarom lukt het in het onderwijs nog niet altijd om HRM stevig te verbinden aan onderwijskwaliteit, organisatieontwikkeling en bestuurlijke keuzes?
Blog
Oude HR-wijsheid, nieuwe aanpak: zo werkt het nu
In deze blog lees je hoe de kern van HRM onveranderd blijft, maar de uitvoering in 2025 een radicale wending vraagt. Waarom draait HRM vandaag om? En hoe maak jij als HR-professional met bestaande inzichten nieuwe impact? Oude wijn dus, maar in een verpakking die precies past bij deze tijd.