Al onze inzichten op een rij

Toekomstgericht arbeidsmarktbeleid is een randvoorwaarde voor zowel een concurrerende economie als een inclusieve samenleving waarin maatschappelijke transities slagen. Arbeidsmarktvraagstukken zijn daarmee per definitie zowel sociaal als economisch. Tóch leggen sociale en economische partners in beleid en uitvoering nog te weinig duurzame verbinding. Hoe kunnen regionale bestuurders en beleidsmakers bouwen aan een domein-overstijgende arbeidsmarktbeleid?

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Jeffrey Habraken. Jeffrey in het kort: denkt veel na over wie hij wil zijn - gaat voor waardecreatie - "vroeg beginnen is beter dan laat beginnen". 

Al jarenlang ondersteunen Opleidings- en Ontwikkelingsfondsen (O&O-fondsen) medewerkers bij het versterken van hun vakbekwaamheid binnen de sector. Mede op advies van de Europese Raad, verkent het Ministerie van OCW de invoering van persoonlijke leerbudgetten, vanuit de vraag of middelen van O&O-fondsen voldoende worden benut. Wat betekent dit voor de rol van O&O-fondsen?

AI vraagt om kennis over de juiste implementatie hiervan. Zeker in cruciale sectoren zoals het onderwijs. Zonder gerichte inzet kan AI bestaande onderwijsongelijkheid juist versterken. Hoe zorgen we ervoor dat AI bijdraagt aan gelijke kansen voor alle leerlingen? In deze blog zetten we drie strategieën uiteen om kansenongelijkheid door AI in het onderwijs tegen te gaan.

Bij arbeidsmarktkrapte blijft de reflex bestaan om direct te werven, terwijl het échte probleem vaak zit in hoe ontwikkeling, inzet en samenwerking zijn georganiseerd. Dit verschil wordt bewerkstelligd door slimmer te organiseren: het werk en de mensen zo inrichten dat bestaande medewerkers kunnen doorgroeien, nieuwe doelgroepen kunnen instromen en organisaties samen hun schaarse capaciteit beter benutten.

Branche-overstijgend denken biedt voordelen in het bepalen van een aanpak voor huidige uitdagingen op de arbeidsmarkt. Lees belangrijke inzichten over gender dominantie in beroepen, opleidingsniveau, digitalisering en een maatschappelijke context.

LLO krijgt pas impact als het geen los project is, maar een gedeelde beweging. Begin met een gezamenlijke toekomstvisie, leer via kleine experimenten en zorg dat leren vanzelfsprekend wordt in het dagelijks werk. Zo blijft het geen beleidswoord, maar maakt het echt verschil.

Sectoren staan voor grote uitdagingen door de pensioengolf, maar strategische personeelsplanning en gerichte kennisoverdracht kunnen helpen om personeelstekorten op te vangen en kennis te waarborgen. Lees meer over hoe je kennisverlies tegengaat.

In de reeks van interviews met Wise up collega’s krijg je in deze blog een beter beeld van consultant Mechteld Castel. Ze is nog maar net gestart bij Wise up, maar Mechteld weet precies wat haar drijft: maatschappelijke vraagstukken vertalen naar beleid.

Ontdek hoe competentiegericht werven jouw organisatie helpt om beter talent te vinden, diversiteit te vergroten en duurzaam in te spelen op de krappe arbeidsmarkt. Leer hoe je skills boven diploma’s plaatst voor meer inclusie en hogere retentie.

De krapte op de arbeidsmarkt en de snelle opkomst van AI veranderen strategisch HR-management ingrijpend. In dit artikel ontdek je hoe AI kan bijdragen aan strategische personeelsplanning, recruitment en talentontwikkeling — én welke ethische en praktische uitdagingen daarbij komen kijken.

In de reeks interviews met Wise up collega’s, maken we dit keer kennis met Nissa Berntsen. Sinds juni 2025 werkt ze als consultant bij Wise up. Nissa heeft ervaring met het werken in organisaties die ontwikkelingshulp verlenen. Daar leidde ze evaluatie- en onderzoeksprojecten. Nissa heeft vier jaar lang in Jordanië gewoond en gewerkt. In dit interview deelt ze haar lessen en ervaringen met ons.

Kunstmatige intelligentie (AI) ontwikkelt zich razendsnel en heeft grote impact op hoe we werken, beslissingen nemen en onze dienstverlening inrichten. Voor organisaties betekent dit: kansen benutten én voorbereid zijn op nieuwe uitdagingen.

Digitalisering, AI, data en duurzaamheid stellen nieuwe eisen aan de vaardigheden van medewerkers. Hoe blijf je als organisatie wendbaar, aantrekkelijk en toekomstgericht? In deze blog delen we vijf verrassende én toepasbare tips waarmee je vandaag al aan de slag kunt. Van micro-learning en het skillspaspoort tot het benutten van frictie en comfortzone-doorbrekende experimenten. Ontdek hoe je als organisatie actief kunt investeren in de vaardigheden van de toekomst.

In de reeks interviews met Wise up collega’s, maken we dit keer kennis met Arjen Pakker. Sinds april 2025 werkt hij als managing consultant bij Wise up. Hij is gefascineerd door de ontwikkeling van mensen – werkte eerder als HR-adviseur, docent en teamleider – noemt zichzelf een ‘critical friend’ – en begint zijn dag het liefst met een rondje hardlopen met de hond.

De Nederlandse beroepsbevolking wordt steeds diverser, met een groeiend aandeel mensen met een migratieachtergrond en arbeidsbeperkingen. Dit vraagt om een inclusief personeelsbeleid waarin iedereen kan meedoen en zijn talenten benut. Werkgevers die hierop inspelen, zijn beter in staat om personeel aan te trekken en te behouden, juist in tijden van arbeidsmarktkrapte.

De toekomst van werk vraagt om flexibele arbeidsorganisaties die inspelen op veranderingen zoals digitalisering en duurzaamheid. Thuiswerken en hybride werkmodellen zijn populair, vooral onder jongere generaties zoals Gen Z. Deze flexibiliteit draagt bij aan een betere werk-privébalans en verhoogde productiviteit. Voor managers is het belangrijk om een balans te vinden tussen de behoeften van werknemers en de organisatie.

In deze blog lees je hoe de kern van HRM onveranderd blijft, maar de uitvoering in 2025 een radicale wending vraagt. Waarom draait HRM vandaag om? En hoe maak jij als HR-professional met bestaande inzichten nieuwe impact? Oude wijn dus, maar in een verpakking die precies past bij deze tijd.

Effectief programmamanagement vraagt om meer dan structuur en resultaatgerichtheid alleen. De 7 eigenschappen van Stephen Covey bieden programmamanagers praktische handvatten om met visie, verbinding en regie te werken. In deze blog lees je hoe je Covey’s principes toepast binnen complexe maatschappelijke programma’s.

Een programmamanager stuurt op strategische doelen door keuzes te maken die verandering realiseren, in samenhang met inspanningen en middelen. Succesvol programmamanagement vraagt om inzicht in machtsbronnen, een overzichtelijke organisatiestructuur en goed leiderschap. Door scherp te monitoren en waar nodig bij te sturen, behoud je grip op voortgang en resultaat. Met deze vijf sturingsprincipes versterk je de effectiviteit van elk programma.

Het aantrekken en behouden van talent is cruciaal voor succes in een krappe arbeidsmarkt. Organisaties moeten zich aanpassen aan demografische veranderingen, de impact van automatisering en de groeiende diversiteit van de beroepsbevolking. Belangrijke tips zijn het versterken van de bedrijfscultuur, het accepteren van verloop, investeren in interne mobiliteit en vitaliteit, het creëren van een leercultuur, en het versterken van employer branding.

De uitrol van Regionale Werkcentra over de 35 arbeidsmarktregio’s en de ontwikkeling van Sectorale Ontwikkelpaden. Twee krachtige bouwstenen die – mits goed op elkaar afgestemd – een doorbraak kunnen realiseren in het beter matchen van mens en werk. Maar hoe sluit je een landelijk initiatief als sectorale paden aan op de lokale praktijk van werkzoekenden, werkgevers en onderwijs? En welke rol spelen de regio en het werkcentrum hierin?

De wereld van onderwijs en arbeidsmarkt verandert snel. In deze blog onderzoeken we de impact van Leven Lang Ontwikkelen (LLO) als mogelijke wettelijke taak voor publieke onderwijsinstellingen. Wat betekent dit voor de samenwerking en concurrentie tussen publieke en private opleiders? En hoe kunnen onderwijsinstellingen zich strategisch voorbereiden op deze veranderende markt?

De wereld verandert razendsnel. Klantbehoeften verschuiven, technologieën (lees: AI) ontwikkelen zich in sneltreinvaart en maatschappelijke uitdagingen vragen om innovatieve oplossingen. Steeds meer organisaties voelen de noodzaak om te vernieuwen. Maar hoe doe je dat op een manier die werkt? Hoe voorkom je dat je investeert in ideeën die uiteindelijk niet landen? Het antwoord ligt in een aanpak die radicaal anders naar problemen kijkt: Design Thinking.

Het gaat in Nederland steeds meer om het realiseren van een economie waarin werk bijdraagt aan menselijk welzijn, ecologische duurzaamheid en verbondenheid in de samenleving. Een sterke regionale economie en arbeidsmarkt dragen hier enorm aan bij en zijn cruciaal voor een gezonde landelijke economie. Lees in deze blog de drie belangrijke redenen waarom.

De arbeidsmarkt verandert snel door digitalisering, vergrijzing, generatieverschillen en duurzaamheid, waardoor organisaties hun HR-beleid toekomstbestendig moeten maken. Strategische personeelsplanning (SPP) helpt bij het tijdig anticiperen op personele behoeften, door HR-keuzes te baseren op organisatiedoelen en beschikbare data.

In gemeenteland wordt 2026 door velen al het ‘ravijnjaar’ genoemd. Gemeenten worden namelijk geconfronteerd met een grote financiële uitdaging: de rijksbijdragen nemen af, terwijl de vraag naar ondersteuning in het sociale domein blijft groeien. Toch biedt deze situatie niet alleen beperkingen, maar ook kansen.

Toen de eerste bewoners van een klein dorp aan de kust merkten dat de zee steeds dichterbij kwam, wisten ze wat hen te doen stond. Ze bouwden een dijk. Probleem – oplossing – klaar. Nu leven we in een tijd waarin de uitdagingen niet meer zo overzichtelijk zijn. Nieuwe dingen bouwen bijvoorbeeld, brengt een tal van uitdagingen met zich mee: gentrificatie, duurzaamheid, vergunningen, betaalbaarheid en meer. Dit noemen we 'Wicked Problems'. Hoe pak je die aan?

Aan de basis van regionale ontwikkeling en regionaal arbeidsmarktbeleid staat meestal een Human Capital Agenda (HCA). Een Human Capital Agenda geeft richting aan de activiteiten in de regio die worden ondernomen ter versterking van de regionale economie.

In de reeks interviews met Wise up collega’s, horen we dit keer graag van Boris Schussler. In februari 2025 is hij begonnen als consultant bij Wise up. Hij houdt van een actieve leefstijl – leest boeken als hij wél de tijd neemt om stil te zitten – is mantelzorger – adviseert ons: “niet snoozen in de ochtend!”.

De Nederlandse cultuur is sterk gericht op netwerken en samenwerking. Er is een nadruk op het bouwen van duurzame relaties met andere bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties. Ondanks dat we zoveel samenwerken in netwerken is de kennis over effectieve samenwerkingsverbanden onderontwikkeld. Lees waarom de ene samenwerking floreert en de ander frustreert.

In deze blog delen we drie krachtige routes voor organisaties om betekenisvol werk te omarmen en te implementeren. Betekenisvol werk is niet alleen een trend, maar een noodzakelijke benadering voor organisaties die willen excelleren in de huidige tijd van veranderingen en uitdagingen. We verkennen verschillende manieren om de organisatiecultuur te verbeteren en de werkbeleving van medewerkers te versterken. Ontdek hoe drie krachtige methoden niet alleen het eindresultaat, maar ook het proces van betrokkenheid en samenwerking kunnen versterken.

De afgelopen jaren zijn er veel ontwikkelingen geweest op het gebied van e-dienstverlening, online communicatie en het gebruik van artificial intelligence (AI). Het is dan ook van groot belang dat overheidsinstanties zich verder ontwikkelen om in te spelen op deze digitale veranderingen, zodat ze effectief kunnen communiceren en daarmee inspelen op de behoeften van de burger. Door gericht aandacht te besteden aan het verhogen van de digitale toegankelijk, het segmenteren van verschillende doelgroepen en het toepassen van AI, kan een overheidsinstantie effectiever communiceren met burgers.

Gemeenten en werkgevers spelen beiden een cruciale rol in de integratie van statushouders, maar hun benaderingen verschillen aanzienlijk. Dit leidt tot knelpunten. Ondanks deze verschillende benaderingen streven gemeenten en werkgevers hetzelfde doel na: een succesvolle integratie van statushouders. In deze blog geven we inzicht in wat deze samenwerking kan versterken.

In de reeks interviews met Wise up collega’s, horen we dit keer graag van Zara van Schaijk. In september 2024 is ze begonnen als consultant bij Wise up. Hoe is het ondertussen met Zara? Tijd om haar wat beter te leren kennen.